Elaboração: Para elaborar uma missão não deve ocorrer uma distância entre o discurso e a prática. Normalmente busca-se determinar qual o negócio da empresa, motivos da sua existência e os tipos de atividades desenvolvidos, tendo sempre a seguinte pergunta: Onde se deseja chegar com a elaboração da missão?

Atualização: A missão deve ser alterada anualmente conforme as metas estabelecidas, ou seja, a missão não é algo criado e mantido permanentemente, mas algo que sofre alteração anualmente conforme estruturado e organizado no planejamento estratégico.

Envolvimento: É preocupante a quantidade de colaboradores que não conhece o que a empresa quer realmente com a elaboração da missão. Você tem certeza de que seus colaboradores sabem onde sua empresa deseja chegar? Caso sua resposta foi negativa, antes de fixar a missão na parede, realize uma reunião com todos os colaboradores para mostrar onde a empresa deseja chegar com esta missão.

Acredite que a missão da empresa elaborada e compartilhada através de uma visão participativa, gera um maior envolvimento e comprometimento dos colaboradores. Com esta atitude, o gestor fomenta a interação, a cooperação e a oportunidade de sugestões que estarão fortalecendo o trabalho em equipe.